Triết lý quản trị 3 dòng chảy trong việc điều độ hệ sinh thái quản trị TPS với hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne

Đối với nền kinh tế thị trường – thời kỳ toàn cầu hóa thì qui luật cạnh tranh để sinh tồn là xu hướng không thể đảo ngược hoặc kháng cự.
Không một ai, tổ chức hay thực thể nào có thể sống đơn độc, bế quan tỏa cảng, cự tuyệt với thế giới bên ngoài.
Để tồn tại thì tổ chức cần gia tăng giá trị bằng việc thúc đẩy hiệu quả quản lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

BizForceOne (BFO) là hệ điều hành doanh nghiệp giúp các tổ chức hiện thực hóa nhiệm vụ – chiến lược của mình một cách trực quan sinh động theo nguyên lý gia cường thông lượng 3 dòng chảy: Dòng hàng, dòng tiền và dòng người. Cụ thể là tổng hòa 5 nguồn lực: thị trường, kinh doanh, sản xuất, cung ứng và tài chánh cho dòng hàng, cân bằng 4 thị trường: thị trường lao động, hàng hóa, tài chánh và ngoại hối cho dòng tiền và điều phối dòng người từ định biên nhân lực, đánh giá nhân lực đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt, BFO được xây dựng dựa trên triết lý quản trị tiên tiến Balanced Scorecard của Norton – Kaplan giúp giúp tổ chức để nâng cao năng lực cạnh tranh và giá trị.

About thomastanda

1. Management consulting : Working with many kinds of customers including both Vietnamese and foreigners, good experience, Business Process outsourcing, BPI : document templates as well as professional skills in some areas:Banking, Financial management, DD 2. Information technology: ERP, SCM, CRM, MIS, BI, DIS and Specific Industry Solutions, BSC, PBSC, TPS: More than 18 years implementing EUROJOB, iFlex -Core Banking, Microsoft Dynamics-Navision, Solomon, Axapta, especially BizForceOne® for outstanding successful customer implementations. 1997 – 1998: Pixibox, French company 1998 – 2000 Vietnam Bank for Agriculture and Rural 2. Development, HCM Branch : IS Manager and Accountant 2000 -> 2002 Eaten Asia Bank as IS MIS Project manager 2002 at Ben Thanh Brewery and Beverage 2004> 2006: Kimdosoft (Time shared Real Estate – Phú Hải resort) and ERP-with Navision implementation: Sanofy pharma. 2006-2007: BMI founder with MegasolutionCenter, USA 2007 -> now: BizForceOne Country manager with BFO Implementation: >30 projects with BizForceOne® Projects: Casumina JSC, TTA Group, DANAPHA, Vinpharco, Indico,CPC1, Duoc Hau Giang, Vimedimex, Danameco, Medochemie, VTJ, Vietceramic, PhuongNga, Samco… 2011 -> now: CENFORD : Center of Research and Development Association – Center of Asia R&D Association- VN Gorvement. Xem tài liệu powerpoint về hệ sinh thái quản trị (Business Management ecology system): http://www.authorstream.com/channels/thomastanda/Business-Management-Ecology/
Gallery | This entry was posted in Management consulting. Bookmark the permalink.

6 Responses to Triết lý quản trị 3 dòng chảy trong việc điều độ hệ sinh thái quản trị TPS với hệ điều hành doanh nghiệp BizForceOne

  1. thomastanda says:

    http://bmi.vn/TRITH%E1%BB%A8C/tabid/89/forumid/57/threadid/490/scope/posts/Default.aspx

    Ví dụ : Xây dựng hệ sinh thái phát triển bền vững cho bài toán giao thông VN. Vấn đề kẹt xe ở VN là qui hoạch đô thị là gốc chứ không phải các biện pháp thiếu đồng bô như phí, thuế, xe bus công công. VD: HCM được qui hoạch cho 3 triệu dân chứ không phải 16 triệu -> không đồng bộ về giao thông, trường học, bệnh viện… Campuchia chỉ cấp phép xây dựng cho chung cư 100 căn khi chủ đầu tư đáp ứng bãi đậu xe với 500 xe hơi. Singapore thì chỉ cấp phép Nhà cách đường 500 mét.

    Và phải cân bằng 3 dòng chảy: là dòng người, dòng hàng và dòng tiền chứ không thể tính đơn lẻ được.
    vd: Bất động sản chết vì dòng hàng bị tê liệt do không giải quyết 5 áp lực (thị lực, kinh lực, sản lực, ứng lực và tài lực) http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/bat-dong-san/2012/04/doanh-nghiep-dia-oc-chet-tren-khoi-tai-san-cua-minh/

    Thiếu cân đối dòng tiền (bốn thị trường: Tiền tệ, tài chánh, người lao động và thị trường hàng hóa) như Bình An – Diệu Hiền: http://www.thanhnien.com.vn/pages/20120413/toa-an-thu-ly-yeu-cau-pha-san-bianfishco.aspx và khi dòng người

    và dòng người như Sacombank: http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/chung-khoan/2012/04/co-dong-lon-dong-loat-thoai-von-khoi-sacombank/

  2. thomastanda says:

    Địều phối dòng người (HRM) trong năm 2012
    Theo Kapland, đối với doanh nghiệp thì Nhà đầu tư là ưu tiên số 1, Khách hàng + Nhà cung ứng là số 2, và nhân viên là số 3 (Một số loại hình DN như bệnh viện, thì số 3 đổi chỗ cho 2).
    Năm 2012, doanh nghiệp cần làm gì khi năng suất lao động vn rất thấp so với khu vực, và động lực lao động 2012 đi xuống ?
    Để định biên, đánh giá cho đến đào tạo & phát triển nguồn nhân lực DN cần làm gì ?

  3. thomastanda says:

    Tổng hòa năm nguồn lực với dòng hàng (TQM) đối với 2012
    Năm 2012 sẽ là năm chứng kiến nhiều doanh nghiệp triệt tiêu và nhiều doanh nghiệp tái cơ cấu, tổ chức hay nói nhẹ nhàng hơn là sắp xếp lại tổ chức.
    Để cải thiện dòng hàng (SCM), các doanh nghiệp sẽ cần làm gì để gia tăng chất lượng, giá cả…để cạnh tranh trên thị trường “Phẳng”.
    Với năm nguồn lực : Thị trường, Kinh doanh, sản xuất, cung ứng và tài chánh (Thị lực, kinh lực, sản lực, ứng lực và tài lực), DN cần điều độ trơn tru bằng các công cụ nào ?
    Lean, Lean SCM, LeanSigma, Six Sigma, 5S, Kaizen, Fmea, ISO, 7 Tools … tóm lại gọi là TQM và TAM ?

    Nền kinh tế thị trường hẳng sẽ triệt tiêu dn khi: Dòng hàng bị tắc:
    http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/bat-dong-san/2012/04/doanh-nghiep-dia-oc-chet-tren-khoi-tai-san-cua-minh/

  4. thomastanda says:

    Cân bằng 4 thị trường cho dòng tiền : Thị trường người lao động; Thị trường hàng hóa; Thị trường tài chánh và; Thị trường ngoại hối.
    Chém gió bất động sản so với lướt sóng (Chém sóng) chứng khoán, tỷ giá, lãi suất và vàng cái nào tốt hơn trong năm 2012 ?
    Góc nhận định về thị trường
    + Vàng năm nay sẽ tập trung tại NHNN, nên KD gọi là hàng quốc cấm.
    + Chứng khoán năm nay sẽ chứng kiến hàng loạt DN phá sản nên sẽ có dao động lớn, đầu tư sẽ thắng thua rõ ràng nhưng bí quyết ở chỗ thông tin, vì DNVN chưa có hệ thống kiểm soát minh bạch.
    + Bất động sản thì dậm chân tại chỗ do thi trường ngoảnh mặt (thị trường lao động thất nghiệp gia tăng, DN BDS sẽ phá sản thêm do lãi suất).
    + Thị trường ngoại tệ (tỷ giá): đồng USD vẫn đứng vì 2 nguyên nhân, chính sách tài khóa của VN và áp lực của USA lên Trung quốc để tăng giá đồng nhân dân tệ.
    + Thị trường lãi suất: Sẽ giảm còn 10 đến 12% (nhưng lạm phát vẫn là 2 con số)

    Khi dn mất cân đối về dòng tiền :
    http://www.thanhnien.com.vn/pages/20120413/toa-an-thu-ly-yeu-cau-pha-san-bianfishco.aspx

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s